События в мире

Отключение электроснабжения в нескольких районах Москвы, где даже уличные туалеты, соответствующие 2-й категории надежности, способствовало ожидаемому уровню организации работы электросетевого комплекса. Многомиллиардные инвестиции международных организаций не справились с отклонениями от средней температуры в несколько градусов. Дед Мороз победил Россети!

Почему же на фоне консолидации активов и управления в ПАО «Россети» происходят такие провалы? И недофинансированием проблемы ФСК м МОЭСК уж точно не объяснения. Может дело не в технарях, а в управленцах?

Классическая теория финансовой финансовой теории утверждает, что менеджмент в компаниях существует для того, чтобы максимально эффективно обеспечивать интересы своих акционеров. Основным интересом акционера является увеличение стоимости корпорации. Но наемный менеджмент всегда формирует проблему агентских отношений - попытка менеджеров использовать свое служебное положение не столько для личных, сколько для личных целей. Создает ли государство, как акционер, стимулы для того, чтобы сердце менеджеров было отдано интересам компании? Нам кажется, что произошедшая авария может укрепить позиции скептиков в этом вопросе.

В эти зимние дни мы привлекаем производителей столичного региона, которые явно недовольны качеством, а также отключением дачников от производителей крупных городов с далекой нормой жизни. Про Дагестан вообще говорить не хочется. Крупные же пользователи, несущие бремя ПС, постоянно недовольны стоимостью услуг и особенностями процедур техприсоединения. Рентабельность активов сетевых компаний ниже стоимости инвестиционного капитала, а экономическая добавленная стоимость большей части МРСК отрицательна. То есть, как акционер, государство ежегодно отклоняется от такого «эффективного» управления сетями и миллиардными бюджетными доходами.
Таким образом, население недобросовестно растет, крупные потребители - недовольны ценой, а акционеры должны быть недовольно низкими экономическими методами. Такое «не в коня кормить». Кто же доволен?

Очевидно, что менеджмент в таких условиях может позволить себе весь спектр соблазнов агентских отношений:

• допустимость низкой доходности активов позволяет не строго соблюдать качество инвестиционного планирования;
• выручка позволяет с реализации различных привилегий работы в управляющей компании (дорогая медстраховка, оклад, превышающая производительность труда, дополнительные бонусы от участия в СД ДЗО, которые никоим образом не влияют на личный вклад в высокую работу организации и другие возможности);
• качество инвестиционного планирования позволяет отбирать инвестиционные проекты на низком уровне, не основанные на росте корпоративной стоимости или качества услуг, и заключить этот процесс на личных связях менеджмента, создав тем самым самый высокий уровень резервной безопасности и приятное дополнение к текущей зарплате.

Это, в принципе, общие проблемы любой корпорации, но отсутствие частного собственника эти проблемы обостряет. Неизбежный конфликт интересов Государства, как акционера, и Государства, как регулятора, разрешается через принятие нормативных актов, поддерживающих госкомпании, и неэффективный рост тарифной нагрузки. В результате мы видим вхождение Главы ФАС в СД ПАО «Россети», дискриминационные привилегии для государственных сетей в виде возможности начисления РПП на растущие расходы, ужесточение дискриминации в отношении негосударственных ТСО и т.п. Все это говорит о нарастающих издержках агентских соглашений, снижающих эффективность управления сетями и неспособности главного акционера решить эту проблему. При этом, если мы обратим свой взор «на землю», то на ней происходят ещё более чудесные вещи, которые, возможно, и поспособствовали развитию новогодней аварии. Ведь филиалы Россети МР имеют неосторожность отражать не все аварийные ситуации в сводке, дабы ростом количества повреждений не лишить больших начальников премий. Система управления производственными активами (СУПА) к реальной жизни имеет такое себе отношение, а показатели аварийности ведутся вообще в отдельной АИС.

Таким образом система планирования не выстраивается от фактических показателей и запросов, а подгоняется под необходимый большим начальникам результат. Только все это сильно истончает запасы системы, которые в какой-то момент имеют свойство заканчиваться. И если в Дагестане это произошло системно, то в Москве это первый предупредительный звонок. И пока менеджеры борются за свои бонусы и большие стройки таких звоночков будет все больше и больше.

Конечно, текущая ситуация с энергоснабжением - это комплексное явление. Но, на наш взгляд, одной из наиболее серьезных его составляющих является отсутствие взаимосвязи между прибылью сетевых компаний, системой вознаграждения менеджмента и удовлетворенностью конечных потребителей.
Без изменений в этой сфере потребители будут чаще сталкиваться на нарушением энергоснабжения, а менеджеры государственных сетевых организаций будут повышать свои компетенции не в деле управления производственными активами, а становиться экспертами в вопросах элитной городской и загородной недвижимости, подборе люксовых авто и станут лучше разбираться в качестве отдыха на дорогих туристических направлениях в недружественные страны.

Источник: телеграм-канал "Энергетическая гостиная"